市委主题教育第十四巡回指导组坚持以学促用、突出重点、讲求实效的指导原则，做好学、思、用结合，做到把握好总体，突出好重点，重点要求指导单位抓住解决问题和强化工作这个核心，强调以解决企业突出问题、突破企业发展难点和制高点为检验主题教育实效的标杆。立足以点带面，重视发现典型，积极宣传推介有价值的经验做法。

　　在第十四指导组的指导下，旅游集团在学习教育的基础上开拓思路，采取了一系列整改措施，深挖现有潜力。合理调配船舶，适时增加运力，根据市场情况合理安排青黄、青薛等交通线路的班次，减少船舶空载率。调整9名技术人员，保证现有10条可营运船舶全部投入运营。积极引入漂移艇等差异化的特色船艇，建造高档旅游客船，丰富海洋旅游产品种类。快速推进码头布局，新增海洋旅游航线。围绕“一湾两翼”发展的指导思路，精准布局码头站点，为开辟航线做好有力支撑。在客运码头规划范围内，按照先易后难的原则制定码头布局方案。目前，轮渡公司青岛站至奥帆中心“阅海览城”海上旅游航线首次开航，实现东西联动、海上互通。通过积极与青岛海事部门对接，与交运集团达成陆运协议等一系列工作，开通了“青薛海上巴士”。通过建设线上售票系统、推出线上售票优惠政策、宣传线上渠道等举措，形成统一的线上销售平台，为集团整体营销增添新的维度；借助“东道主卡”等会员体系吸引更多的游客参与海洋旅游，有效拉动旅游淡季的业务；有力整治非法地推人员，净化了奥帆中心的行业环境，提高了现场游客的转化率。

　　饮料集团针对高质量发展战略规划不够清晰等问题，制定完成《集团主业调研报告》并通过市国资委研究批准。确立集团“三大主业”(健康饮品、现代农业、物流配送业)，初步确定了集团三年战略发展规划推进任务书、时间表和责任状。制定《集团战略发展研讨例行方案(试行)》，建立集团战略发展研讨例行机制。已聘请6名外部专家组建集团专家智库，梳理了发展思路和实施路径。明确集团所属各企业对标目标，分别制定对标赶超实施方案。崂矿公司对标百岁山，重点学习深圳景田公司双品牌、大单品的发展战略和成功经验；华东公司对标烟台威龙葡萄酒，主要学习威龙公司的战略定位及系统落地、品牌推广、供应链平台建设、新产品开发、营销平台布建等方面成功经验；日清公司对标北京大森包装机械有限公司，借鉴其与国际知名品牌为合作方，走高端产品路线的做法；青饮国际贸易有限公司对标速普电子商务，着重学习其电商平台交易模式、支付模式和配送体系的创新；青饮农业公园对标青岛绿色硅谷科技，通过加强与国内外农业领域投资和技术机构的深度合作，加快五四农场绿色健康生态产业链项目的建设；青饮文化传媒对标交运集团文化传媒公司，以“红房子”建设青岛老字号博物馆为主线，打造青岛“奥运城市、上合之城、品牌之都”城市定位中的青岛品牌历史博物馆。